國際工程版
目前國際上具備總承包的企業(yè)主要依靠三種力量驅(qū)動，即綜合管理能力、技術能力、核心設備制造能力。在我國工程總承包企業(yè)，大部分是由傳統(tǒng)的大型專業(yè)設計院轉(zhuǎn)型而來的，具備依靠自己在工藝和技術方面的優(yōu)勢，通過提升綜合管理能力、采購能力和后期的服務能力，來提升整體的工程管理能力，已經(jīng)在實際運行中取得初步的成功。還有一些事從施工總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型來的，具備很強的施工組織管理經(jīng)驗。另外一些是從傳統(tǒng)的國家成套設備進出口公司轉(zhuǎn)型而來，他們具備很強的設備采購、調(diào)試能力及國家項目運作能力。
然而國際大型承包商經(jīng)過長時間的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為可以提供包括融資、前期規(guī)劃、設計、采購、施工、運營及相關資訊等服務。由此可見，要具備國際專業(yè)做工程總承包的企業(yè)能力水平，都需要一個長期的轉(zhuǎn)型過程，積累項目管理經(jīng)驗，彌補弱點，以達到國際大型專業(yè)工程承包企業(yè)的管理水平。
國際項目同時具有分散的性質(zhì)，點多面廣，流動性強。面對橫跨多地區(qū)跨國界的工程市場，各項目在異地進行生產(chǎn)活動，成本、價格、質(zhì)量難以控制，而且又具有復雜的物流，公司的管理難度越來越大，對信息的完整性、及時性、準確性、有效性等提出了很高的要求。公司各個組成部分之間的溝通和協(xié)調(diào)是影響企業(yè)決策與經(jīng)營效率的決定性因素，公司的決策層不能及時、全面、準確的了解項目的必要信息和相關數(shù)據(jù)，難以及時準確的做出決策，難以及時對市場及現(xiàn)場迅速做出反應。公司所管理的項目涵蓋的融資、設計、施工、采購、試車、運營整個過程，在每一個環(huán)節(jié)中都要涉及進度、成本、資源、質(zhì)量、風險等，如何對這個復雜的過程進行全面、有效、高效的管控？
國內(nèi)企業(yè)由傳統(tǒng)的專項承包商轉(zhuǎn)變?yōu)閲H總承包的模式，所經(jīng)歷的時間較短，只有幾年、十幾年的時間，這方面的知識積累非常有限。如國際項目的談判，供應商的積累、進度控制的方法等，這些都是需要有系統(tǒng)的支持來實現(xiàn)對工程過程中的各類經(jīng)驗、方法、信息做系統(tǒng)的歸類，把個人知識財富、項目知識財富轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識財富。
項目的管理和運營需要設計、技術、施工、設備、物資、運營、財務、市場等部門的密切配合，并按照ISO9000/ISO18000設計的保證體系和定義的標準工作流程進行實施。為使項目正常運轉(zhuǎn)，必須在項目實施過程中統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，實現(xiàn)項目的實施過程中的標準化，而項目管理信息系統(tǒng)是實現(xiàn)這一目的的最佳選擇，在標準的工作平臺中，利用計算機這一工具，消除實施過程隨意性對項目的影響，并對關鍵點進行有效的監(jiān)控。
典型案例
中交一公局海外分公司攜手邦永 海外工程管理信息化
作為大型國際工程企業(yè)，中交一公局海外分公司有著極盡合理和完善的管理理念與管理體系，并憑借優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和完善的服務，海外公司在國際工程領域樹立了良好的品牌形象。隨著國際工程建設市場的不斷調(diào)整和快速發(fā)展，中交一公局海外公司迎來了事業(yè)發(fā)展的高速期。為了更好的抓住市場機遇，海外公司決定加大信息化力度，規(guī)范合同管理和分包商管理，建立完善的電子信息化平臺，實現(xiàn)協(xié)同辦公，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，滿足公司快速穩(wěn)定發(fā)展的需求。
邦永公司成功簽約中國機械建設總公司
邦永科技公司的咨詢專家在對中國機械建設總公司進行了全面調(diào)研的基礎上，結合中國機械建設總公司各部門的實際業(yè)務情況和邦永國際工程信息化得豐富經(jīng)驗，制定了關于邦永PM2項目管理系統(tǒng)應用方案。通過PM2項目管理系統(tǒng)國際版的協(xié)同辦公、項目計劃、物資管理、設備管理、項目合同、成本核算、文檔管理、招標管理、供應商管理、綜合查詢、出口貨運等子系統(tǒng)，實現(xiàn)中機建總工程業(yè)務的全面管理。