特別關注：項目差別管理-項目管理軟件

【前言】：不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，項目管理的做法千萬種，由于項目管理制的不穩(wěn)定性、跨領域與部門等等諸多特性，項目管理中的激勵方法較傳統(tǒng)管理方式中的激勵方式也有著很大的不同，本文認為差別薪酬、差別績效、差別職業(yè)生涯三個是解決項目管理中績效激勵問題的有效工具。作為需要多個傳統(tǒng)業(yè)務部門合作時的高效協(xié)同方式，項目管理制已經為許多企業(yè)采用。

很多人將蘋果的成功歸結為營銷、技術和創(chuàng)新，其實，項目管理激勵的作用也不容小覷。在蘋果公司，喬布斯推崇由精選的設計師、程序員和管理人員組成的小型“A級小組”，這種精簡、高效的研發(fā)項目組，為蘋果精準把握市場、高效研發(fā)、新產品快速推出和更新打下良好基礎。

反觀國內，作為需要多個傳統(tǒng)業(yè)務部門合作時的高效協(xié)同方式，項目管理制也為許多企業(yè)采用。然而由于項目管理制的不穩(wěn)定性、跨領域與部門等等諸多特性，項目管理中的激勵方法較傳統(tǒng)管理方式中的激勵方式也有著很大的不同，項目經理在享受項目管理制度帶來的多部門高效協(xié)調的同時，在項目人員的激勵工作上也會經常遇到重重問題，比如：項目激勵難度大、項目激勵同質化、激勵權限不清晰、項目薪酬混亂、績效體系混亂等等問題，只有有效解決這些問題，項目管理才能健康的運行，發(fā)揮應有的作用。

針對這些問題，筆者認為，不同組織的項目需要差別激勵：項目管理的激勵，涉及到項目經理和項目團隊的激勵。通用的激勵，如目標激勵、文化激勵、愿景激勵等，并沒有抓住項目管理的難點和重點。項目激勵的重點在于根據不同組織和項目角色進行差別化激勵。項目激勵差別化主要體現在：薪酬激勵差別、績效管理差別、職業(yè)生涯差別等方面。不同的差別激勵：基于不同組織的項目差別激勵表，其具體表現在以下三個方面的差別：

1、差別績效。

績效考核差別主要體現在：考核模式、考核指標、考核權重、考核者�？冃Ц鶕�項目與職能工作的比重進行績效權重分配。對于項目經理，根據不同項目考核模式和指標有所不同。對于大型項目，應該有財務、項目團隊指導功能，應該考慮使用BSC，對于周期較短的項目可以使用KPI就可以了，畢竟這樣可以簡化管理。對于項目成員，主要用KPI就可以了。對于項目團隊的考核者，兼職人員存在雙重考核，專職人員小型項目由項目經理考核，大型項目由于有二級部門，由直接上級考核。

2、差別薪酬。

職能型薪酬激勵接近于職能薪酬，項目型薪酬激勵使用項目激勵，而矩陣式則根據項目占工作權重進行對應強度的激勵。薪酬差別激勵主要體現在：薪酬模式、薪酬結構、薪酬比例。對應的薪酬模式，對于職能工作使用崗位績效薪酬，對于項目工作使用市場業(yè)績薪酬。至于薪酬結構和薪酬比例，主要是平衡項目與職能的薪酬關系，按照項目所占工作比例設計項目薪酬占總薪酬比例以及薪酬內部結構。

3、差別職業(yè)生涯。

特別是項目經理，要平衡項目與職能的關系。關鍵公司要有一套項目分級體系，然后對項目經理分級，這樣不同項目激勵對應相應項目，可以大大的較少項目風險。同時還應該具有項目經理能力評估體系，因為項目經理級別主要考慮的是項目經理的能力。

依據不同組織類型，做好以上三個方面，才能使項目管理這個最常用、最靈活的管理形式真正獲得動力，煥發(fā)活力。金蝶咨詢秉承戰(zhàn)略、組織能力、人力資源三位一體的基本理念，可以為企業(yè)提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與崗位體系構建、能力素質模型與人才評估體系構建、薪酬與績效管理體系設計、培訓與職業(yè)發(fā)展體系設計等專業(yè)人力資源管理咨詢服務。致力于幫助中國企業(yè)將人力資源轉化為組織能力，支撐企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現。