項目管理中，看不見的風險更致命！
發(fā)布時間：2022/6/20 11:20:00
二戰(zhàn)時期，一位大學教授應(yīng)軍方要求，研究一個課題：飛機在哪兒加強防護，才能降低被炮火擊落的概率。教授統(tǒng)計了所有返航的飛機，發(fā)現(xiàn)機翼的彈孔最多，機尾的彈孔最少。于是，軍方指揮官認為：應(yīng)該加強對機翼的防護，因為機翼被擊中的次數(shù)最多。
1. 統(tǒng)計樣本，全部為返航的飛機。
2. 即使飛機被多次擊中機翼，也能平安返回，說明這里的打擊不致命。
3. 機尾很少發(fā)現(xiàn)彈孔，原因并非真的不會中彈，而是一旦中彈，幾乎就回不來了，于是就不會進入統(tǒng)計樣本。
軍方采用了教授的建議，后來證實該決策是正確的。看不見的風險更致命!為什么看不見的風險更致命?
1. 統(tǒng)計的樣本都是回來的飛機，回不來的飛機無法發(fā)表意見，因此，樣本有嚴重的偏差。
2.機翼，就認為機翼最需要加強防護。他們不知道，如果被擊經(jīng)驗豐富的飛行員，意見未必正確。由于他們被擊中中機尾，根本就回不來了。
對風險管理的啟示：
1. 在電視節(jié)目里，看到少數(shù)人通過某種方法成功，但看不到更多的人通過該方法失敗，而失敗者是沒有機會上節(jié)目的。樣本本身就有偏差，這會高估成功概率。
2. 成功者難以保證理性和客觀，容易夸大自己的能力，忽略運氣等因素。這會弱化風險，誤導(dǎo)別人。
在項目管理過程中，當我們面對風險時，尤其要注意，不要輕易下判斷，當然對于隱形存在的風險，也不要馬虎，千萬不要覺得它對項目的危害性不大。風險應(yīng)對時，先做好分析，再采取措施，盡可能把對風險的損失降到最低，這樣才能保證項目的成功率不受影響。