PMI項目管理體系建設(shè)討論

完美的解決了以“管事”或“管人”為主導(dǎo)的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目標(biāo)”與“結(jié)果”，PMI是系統(tǒng)集成的管理方法論。PMI有個核心的思維：“目標(biāo)導(dǎo)向，計劃先行”。 PMI項目管理是一種先進(jìn)的，開放式的，可復(fù)制的管理體系。PMI是“破壞性顛覆”的管理體系。強(qiáng)調(diào)“項目管理80%的時間在于規(guī)劃”;“只要沿著正確規(guī)劃的80%的軌跡運行就能保證項目的成功”。

一、PMI管理過程。

遵循PMI項目管理的“95至尊圖”的42個過程組，靈活運用129個工具，按照“3個基準(zhǔn)”，(范圍，質(zhì)量，成本基準(zhǔn));“2大計劃”，(項目管理規(guī)劃，項目管理實施計劃);“12個子計劃”的要求，必須做出“75個可交付成果”。

二、PMI五階段。

啟動項目——千里之行，始于足下;

規(guī)劃項目——運籌帷幄，決勝千里;

執(zhí)行項目——言必行，行必果;

監(jiān)控項目——審時度勢，沉著應(yīng)變;

收尾項目——有始有終，如履薄冰。

三、PMI四十二個過程。一句話概括項目管理知識體系42個過程。

1、啟動過程組：

(1)制定項目章程：誕生項目，并為項目經(jīng)理“正名”;

(2)識別干系人：搞清楚誰與項目相關(guān);

2、規(guī)劃過程組：

(3)制定項目管理計劃：編制項目執(zhí)行的藍(lán)圖;

(4)收集需求：收集要做什么;

(5)定義范圍：確定要做什么;

(6)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細(xì)化交付成果到可管理的程度;

(7)定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動;

(8)排列活動順序：確定工作執(zhí)行的先后順序;

(9)估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作;

(10)估算活動持續(xù)時間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時間;

(11)制定進(jìn)度計劃：描繪出整個項目的實施進(jìn)程;

(12)估算成本：確定完成工作所需要付出的代價;

(13)制定預(yù)算：批準(zhǔn)完成工作所需要付出的代價;

(14)規(guī)劃質(zhì)量：確定合格的標(biāo)準(zhǔn);

(15)制定人力資源計劃：需要什么人、需要多少人;

(16)規(guī)劃溝通：項目干系人需要什么，如何給到他們;

(17)規(guī)劃風(fēng)險管理：定義如何對待風(fēng)險;

(18)識別風(fēng)險：風(fēng)險，你在哪里;

(19)實施定性風(fēng)險分析：揭開風(fēng)險的面紗;

(20)實施定量風(fēng)險分析：揭開風(fēng)險的真相;

(21)規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：定義如何應(yīng)對風(fēng)險;

(22)規(guī)劃采購：買什么，如何買;

3、執(zhí)行過程組：

(23)指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行：按圖索驥;

(24)實施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量;

(25)組建項目團(tuán)隊：讓巧婦能為有米之炊;

(26)建設(shè)項目團(tuán)隊：激發(fā)團(tuán)隊的潛能;

(27)管理項目團(tuán)隊：大家好才是真的好;

(28)發(fā)布信息：把信息傳遞給需要的人;

(29)管理干系人期望：溝通并滿足干系人的需求;

(30)實施采購：購買要買的東西;

4、監(jiān)控過程組：

(31)監(jiān)控項目工作：盯著，不停地盯著;

(32)實施整體變更控制：讓變更在可控之內(nèi);

(33)核實范圍：讓用戶接受項目成果;

(34)控制范圍：讓范圍在可控之內(nèi);

(35)控制進(jìn)度：讓進(jìn)度在可控之內(nèi);

(36)控制成本：讓費用在可控之內(nèi);

(37)實施質(zhì)量控制：讓結(jié)果滿足既定的合格標(biāo)準(zhǔn);

(38)報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜;

(39)監(jiān)控風(fēng)險：讓風(fēng)險在可控之內(nèi);

(40)管理采購：讓本次購買可控;

5、收尾過程組：

(41)結(jié)束項目或階段：給項目(階段)畫“句號”;

(42)結(jié)束采購：給本次購買畫“句號”。